一起来谈谈那些收购的小事

据资深人士可靠爆料，在今日开始出现“高潮”的“裂帛收购天使之城”事件中，真相并非业内传说，甚至是天使之城创始人单家鸣本人所表示的“并购”。事实上，裂帛已确认收购天使之城，正是此事引发了天使之城老板和员工之间的内部矛盾。据闻，事情发生之前，裂帛曾要求天使之城营销中心、客服中心、渠道部搬到北京。如果不愿接受搬迁要求，员工就得离开。

并购、收购，一字之差，区别在哪里？

通俗一点来说，并购的双方皆还持有股份，收购的话则是另一方全部股权被另一方收购，如果收购证实，天使之城则成为了裂帛的全资子公司。

电商圈收购事件1：玛萨玛索求收购

2012年7月至今，垂直B2C玛萨玛索传闻被苏宁收购的消息一直没有平息，也一直没有得到官方承认。然而，行业内基本默认了玛萨玛索被苏宁收购的事实。

资料显示，被收购之前的玛萨玛索曾获红杉千万元美金投资，之后，由北极光领投、红杉资本跟投，但金额不详。

被收购原因：营销成本高+战略偏移

有知情人士透露，玛萨玛索营销成本极高，几乎占到总销售额的50%。此外，玛萨玛索还在积极地拓展团队以及大规模扩容仓储。“他们用10个月的时间就烧光了所有的投资。投资人极有可能催促其加快进程，不断扩充规模，寻找新的增长点。”玛萨玛索是为了拓展品类而拓展品类，在规划新的品牌时，无论是产品设计还是定价策略，也都偏离了玛萨玛索原有的品味。正是这种快速且偏离了自己定位的扩张使玛萨玛索饱受裁员、业绩不佳等风波。

后续发展：

传闻出来不久后，玛萨玛索副总裁梅珊离职。直至去年11月份，玛萨玛索的“卖主”是谁，尚有多方说法。

电商圈收购事件2：五百城被腾讯收购

2011年，五百城3C电器网正式上线运营。与京东商城、苏宁易购等电子商务模式相比，“五百城”推出以消费者体验、各品牌厂商、各城市经销商为中心的电子商务服务平台，带来新型的“一城一网，本城交易、本城配送、本城服务”的3C电子商务模式。在五百城上线之时，就同步开放60个城市站点，并提出“上门送货，同城次日达，城区免运费”的高标准物流服务以及“60分钟售后响应，24小时上门退换货处理，终身维修协助”的售后保障。并提出到2016年，站点将覆盖全国大中小500个城市，达到10万个供应商，实现5000亿年成交量，真正意义上建成“五百城”。由于这些新的特点和人们对垂直类电商的期待，使得五百城在成立之初就获得著名天使投资人薛蛮子的投资，随后 A轮更是得到了腾讯3000万的投资。

但不久，腾讯收购了五百城。

被收购原因：资金问题3C数码和家电的利润相对很低。

3C数码的利润基本就3、4个点，而大家电也不会超过10个点。行业利润太低，让五百城也难以独善其身。再者，五百城的货品都是统一由品牌指定的当地供应商客户在经营，它可以找五百城，同时也可以一个品牌找好几个供应商去做，选择的余地很大，在一定程度上挤压了五百城的空间。

后续发展：

江湖上再也没有它的故事在传说。

电商圈收购事件3：初刻“卖身”小米公司

2011年4月，初刻上线。初刻曾获得天使投资关注。

被收购原因：小资路不好走

对“试图在个性化品牌上趟出一条路”的创业公司而言，究竟有多大的伤害？初刻创始人许晓辉说，“以低价吸引用户，再以用户吸引投资，再用投资扩大规模维持低价或者打出更低价，这种循环变成了电子商务的生存法则”。许晓辉说，“当一种生意以低价为基础吸引用户时，就很难培养用户的忠诚度，这种方式注定了用户会以更低的价格作为购物选择的条件，而且，对电子商务来说，选择更低价的成本那么低，只需要一个点击，从一个链接就跳到了另一个链接。”

后续发展：

初刻创始人回应：的确有买家希望投资或并购初刻，这是对初刻品牌和团队价值的认可，并不是什么坏事；无论选择怎样的资本运作方式，初刻品牌都会延续，时间沉淀会显现她的意义；初刻是个两岁孩子，虽步履蹒跚却坚定执着，希望得到更多理解与呵护。